Społeczna Instytucja Kultury

Pełny opis naboru

Opis zadania: a) Oferta powinna w pełni realizować cel zadania oraz charakteryzować się wysokim poziomem wykonania. W syntetycznym opisie zadania (punkt III.3 oferty) należy umieścić klarowną informację, w jaki sposób Oferent wpisuje projekt w cel zadania. b) Działania społecznej instytucji kultury powinny być elementem warszawskiego ekosystemu kultury, to znaczy, że powinny być wyraźnie komplementarne w stosunku do programów realizowanych przez inne instytucje i organizacje. c) Społeczna instytucja kultury powinna działać na rzecz wybranego środowiska lub społeczności, prowadzić wieloaspektowe działania z dobrze skonstruowanym programem. d) Działania powinny mieć charakter stały, regularny i kompleksowy oraz wynikać z potrzeb lub wyzwań, na które odpowiada Oferent. e) Społeczna instytucja kultury prezentuje publicznie efekty swoich działań. f) Zmiana społeczna, której opis wymagany jest w punkcie III.5 oferty, powinna zostać przedstawiona jako efekty jakościowe zadania. g) Opis grupy docelowej powinien być doprecyzowany. Przez grupę docelową rozumie się zarówno wybrane środowisko lub społeczność, jak również grupę/grupy mieszkańców i mieszkanek zainteresowanych realizowanym programem. Zakłada się, że społeczna instytucja kultury aktywnie rozwija uczestnictwo w kulturze i pozostaje w dialogu z grupą docelową/grupami docelowymi. h) Ważnym elementem działalności społecznej instytucji kultury jest jej zdolność rozwijania współpracy w obszarze kultury w Warszawie. Oferent powinien zaproponować jak zrealizuje to działanie. i) Społeczna instytucja kultury powinna tworzyć trwałą sieć współpracy i wymiany artystycznej oraz intelektualnej w Polsce, a także w obiegu międzynarodowym, budować partnerstwa na rzecz rozwoju idei i kultury. j) Program musi być realizowany w każdym roku zadania począwszy od roku 2027, rok 2026 może być przeznaczony wyłącznie na działania organizacyjno-przygotowawcze. k) Oferent powinien przeprowadzić analizę strategii działania organizacji po dwóch latach realizacji programu Społeczna Instytucja Kultury (uwzględniającą różne warianty trwałości/kontynuacji działań) oraz uwzględnić te działania w harmonogramie. l) Potencjał Oferenta do realizacji zadania należy opisać w punkcie IV. oferty – Charakterystyka oferenta, zgodnie z wymaganiami par. 1 pkt 2. niniejszego ogłoszenia. m) Informację o dyspozycji lokalu należy umieścić w punkcie IV.2 oferty – Zasoby kadrowe, rzeczowe i finansowe oferenta, które będą wykorzystane do realizacji zadania. n) W punkcie VI.3 oferty – Inne informacje należy opisać, w jaki sposób Oferent będzie informować o finansowaniu zadania przez m.st. Warszawę. o) Oferent będzie zobowiązany do przeprowadzenia corocznego autobadania Warszawskiego Uczestnictwa w Kulturze we współpracy z Warszawskim Obserwatorium Kultury (WOK), zabezpieczenia na ten cel środków finansowych w budżecie zadania, począwszy od 2027 r. Przed podpisaniem umowy konieczna będzie konsultacja z WOK w celu ustalenia zakresu i formy autobadania oraz uwzględnienia tych ustaleń w aktualizacji oferty. Link do materiałów prezentacyjnych: Autobadanie – prezentacja.pdf Dodatkowe informacje: a) W ramach realizacji zadania Oferent może przeznaczyć maksymalnie 30% kwoty przyznanej dotacji na wydatki związane z rozwojem instytucjonalnym lub o charakterze administracyjnym i remontowym. Wydatki przekraczające ten limit należy pokryć z wkładu własnego. Oferent nie może dokonywać zakupu środków trwałych z otrzymanej dotacji. Istotą remontu jest przywrócenie (odtworzenie) pierwotnego stanu technicznego środka trwałego z dnia oddania do użytkowania, nie zmieniając jego charakteru i funkcji, następujące w trakcie eksploatacji (np. pomalowanie pomieszczeń; wymiana zużytej stolarki okiennej i drzwi; wymiana instalacji elektrycznej, wodnej, kanalizacyjnej; wymiana części zużytych w toku eksploatacji). Niedopuszczalne są działania w ramach niniejszego projektu mające na celu modernizację (np. wymiana przedmiotu dobrze działającego na inny, posiadający lepsze parametry), która zwiększy wartość środka trwałego (urządzenia, budynku, lokalu). Wykładnia kosztów administracyjnych znajduje się w podanych odnośnikach: http://www.swrw.pl/fileadmin/files/Sprawozdania/Ewidencja_kosztow_w_organizacji.pdf http://poradnik.ngo.pl/wiadomosc/395398.html; b) W syntetycznym opisie zadania (punkt III. 3 oferty) należy przedstawić klarowną i spójną informację o założeniach przedsięwzięcia, pozostałe informacje, jak np. harmonogram działań, charakterystyka organizacji, prezentacja kadr, powinny zostać umieszczone w przeznaczonych do tego częściach formularza. Sugeruje się unikania powtórzeń tych samych elementów opisu w różnych polach oferty. c) Procesy planowania, tworzenia, produkcji, prezentacji obiektów i wydarzeń kulturalnych powinny uwzględniać troskę o środowisko społeczno-przyrodnicze – o zasoby, klimat i spójność gospodarczo-społeczną. d) W związku z realizacją przez Biuro Kultury Urzędu m.st. Warszawy strategii rozwoju miasta wyłonieni Oferenci zobowiązani będą do przedstawiania dodatkowych informacji dotyczących zadania. e) W przypadku nawiązania współpracy Oferenta z miejską instytucją kultury, możliwe jest pozyskanie wkładu finansowego ze środków tej instytucji, pod warunkiem, że środki te nie pochodzą z dotacji podmiotowej lub celowej przyznanej z budżetu m.st. Warszawy. Cel zadania: Cel zadania: Wsparcie rozwoju twórczości artystycznej oraz aktywności w sferze kultury poprzez prowadzenie systematycznych i długofalowych działań w formule społecznej instytucji kultury. Przez społeczną instytucję kultury rozumie się ustrukturyzowaną i regularną działalność w różnych dziedzinach kultury i sztuki, powstałą w wyniku oddolnej samoorganizacji na bazie wartości wspólnych dla danego środowiska. Społeczna instytucja kultury określa swój profil poprzez działania na rzecz wybranego środowiska lub społeczności – realizuje programy kierowane do twórców i twórczyń, środowisk artystycznych i społeczności obecnych w Warszawie, rozwija współpracę w obszarze kultury. Współtworzy obiegi kultury, obserwuje trendy społeczne i kulturowe i na nie reaguje, a także prezentuje publicznie efekty swoich działań. Zadania realizowane w ramach konkursu muszą być zgodne z wartościami i zasadami Polityki kulturalnej m.st. Warszawy. Podmioty stające do konkursu powinny mieć potencjał umożliwiający kompleksową realizację zadania w perspektywie wieloletniej. Na potencjał organizacji składają się: minimum pięcioletnie doświadczenie w prowadzeniu regularnej działalności i realizacji celów długookresowych; wysoka jakość artystyczna i merytoryczna oraz osiągnięcia w dziedzinie kultury; stały zespół o kompetencjach potrzebnych do realizacji zadania; wysokie standardy organizacji pracy i zarządzania, w tym w szczególności wdrożenie rozwiązań obejmujących przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi, oraz strategia rozwoju; odpowiednie warunki lokalowe oraz zasoby finansowe i rzeczowe; ugruntowana renoma i zaufanie odbiorców i odbiorczyń. Warunkiem udziału w konkursie jest dysponowanie stałą siedzibą umożliwiającą prowadzenie działalności kulturalnej o autonomicznym charakterze, odpowiednią do skali i rodzaju proponowanego programu. Przez dysponowanie siedzibą rozumie się jej posiadanie, długoterminowy najem bądź użytkowanie. Kopię dokumentu potwierdzającego prawo do lokalu należy przedłożyć w Biurze Kultury Urzędu m.st. Warszawy przed podpisaniem umowy. W przypadku, gdy umowa najmu, użyczenia, użytkowania kończy się w trakcie realizacji zadania, Oferent jest zobowiązany przedstawić perspektywy jej przedłużenia (np. w formie listu intencyjnego, oświadczenia lub innego stosownego dokumentu). Rezultaty zadania a) Opis zakładanych rezultatów realizacji zadania publicznego (część III.5 oferty) powinien znaleźć odzwierciedlenie w tabeli „Dodatkowe informacje dotyczące rezultatów realizacji zadania publicznego” (część III.6 oferty). b) Rezultaty w tabeli (część III.6 oferty) należy przedstawić w sposób mierzalny, możliwy do weryfikacji. c) Rezultaty wymagane dla wszystkich Oferentów: • Opracowanie i realizacja programów oraz działań kierowanych do środowisk i społeczności wspieranych w ramach zadania (mierniki: liczba programów, liczba warsztatów, spotkań itp.); • Zakres oddziaływania programów skierowanych do środowisk i społeczności wspieranych w ramach zadania (miernik: liczba uczestników/uczestniczek programów/działań); • Realizacja programu publicznego (miernik: liczba wydarzeń, np: spektakli, prezentacji, spotkań itp.); • Udział publiczności (miernik: liczba osób uczestniczących w programie publicznym); • Działania realizowane we współpracy z innymi podmiotami (mierniki: liczba działań, liczba partnerów). Ponadto każdy Oferent może zaproponować dodatkowe rezultaty realizacji zadania, związane ze specyfiką złożonej oferty. Zapewnienie dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami: a) Zadania publiczne należy zaprojektować i zrealizować w taki sposób, aby nie wykluczały z uczestnictwa w nich osób ze specjalnymi potrzebami. Zapewnianie dostępności oznacza realizację projektu, w którym osoba ze szczególnymi potrzebami może uczestniczyć na zasadzie równości z innymi osobami. b) Oferent zobowiązany jest do wskazania w punkcie oferty „Inne informacje”, które wymagania określone w art. 6 ustawy z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnieniu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami uwzględni przy realizacji zadania. Dostępność powinna w minimalnym zakresie spełniać następujące kryteria: 1) dostępności architektonicznej; 2) dostępności cyfrowej; 3) dostępności informacyjno-komunikacyjnej. c) Zgodnie z art. 7 ust. 1 ustawy o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami, jeżeli Oferent nie jest w stanie, w szczególności ze względów technicznych lub prawnych, zapewnić dostępności osobie ze szczególnymi potrzebami w zakresie, o którym mowa w art. 6 pkt 1 i 3 (minimalne wymagania w zakresie dostępności architektonicznej i informacyjno-komunikacyjnej), Oferent zobowiązany jest zapewnić takiej osobie dostęp alternatywny, który polega w szczególności na: 1) zapewnieniu osobie ze szczególnymi potrzebami wsparcia innej osoby lub 2) zapewnieniu wsparcia technicznego osobie ze szczególnymi potrzebami, w tym z wykorzystaniem nowoczesnych technologii, lub 3) wprowadzeniu takiej organizacji, która umożliwi realizację potrzeb osób ze szczególnymi potrzebami, w niezbędnym zakresie dla tych osób. d) W przypadku niewskazania w ofercie realizacji zadania sposobu spełnienia wymogów dotyczących dostępności lub wskazania ich w sposób niewystarczający Oferent zobowiązany będzie do aktualizacji oferty w tym zakresie przed podpisaniem umowy. e) W ramach realizacji zadania Oferent może przeznaczyć maksymalnie 10% kwoty przyznanej dotacji na pokrycie kosztów związanych z zapewnianiem dostępności. Środki mogą być wykorzystywane na koszty remontu i dostosowania do przepisów celem zapewniania dostępności dla osób ze szczególnymi potrzebami. Wydatki przekraczające ten limit należy pokryć z wkładu własnego. Oferent nie może dokonywać zakupu środków trwałych z otrzymanej dotacji. Dokumentacja konkursu Rozwiń Strategia #Warszawa2030 Polityka kulturalna m.st. Warszawy Program współpracy z NGO w 2026 Załączniki do oferty w przypadku, gdy oferent nie podlega wpisowi w Krajowym Rejestrze Sądowym oraz w ewidencjach prowadzonych przez Prezydenta m.st. Warszawy – kopię aktualnego wyciągu z innego rejestru lub ewidencji, ewentualnie inny dokument potwierdzający status prawny oferenta. Odpis musi być zgodny ze stanem faktycznym i prawnym, niezależnie od tego, kiedy został wydany; fakultatywny załącznik w wersji elektronicznej. kopię umowy lub statutu spółki - w przypadku gdy oferent jest spółką prawa handlowego, o której mowa w art. 3 ust. 3 pkt 4 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. fakultatywny załącznik w wersji elektronicznej. Fakultatywne załączniki oferenta. fakultatywny trwa ładowanie... Podaj powód unieważnienia konkursu: Żadna ze złożonych ofert nie spełnia kryteriów. Nie wpłynęła żadna oferta Inny Ustaw datę unieważnienia Na podstawie (pole nieobowiązkowe)